SOS-Nebula

ＪＰＬ（じゃぱらんど）の１５のＳＩＭ群が
ＪＰＬ千葉とＪＰＬ静岡を最後に全て消滅しました。

１月１２日に両ＳＩＭがオフラインに突入、
１４日に確認したときには
マップ上からすでに消えていました。

去年１２月１８日にＪＰＬ大阪と奈良がオフラインになって以来、
一ヶ月を経て全ＳＩＭが消滅したわけですが
今日は総括的な意味で
この間に思ったこと・感じたことを２つ書きます。

このブログでＪＰＬについてまとまったことを書くのは
これが最後になるでしょう。


＜ＳＬ内ジャーナリズムについて＞

ＳＬのことを伝えるニュースサイトは幾つかある。

この中で、一番かっちりしたニュースを流してるのは
セカンドタイムズじゃないかな。

　＊セカンドタイムズ
　　http://www.secondtimes.net/vw/secondlife/

おそらく日系ユーザーが
最もよく見ているＳＬニュースサイトだと思う。

で、このセカンドタイムズが
あのＪＰＬ異変について触れた記事↓

　＊NaviSL、じゃぱらんど住民の方を対象に土地を無料貸し出し
　　http://www.secondtimes.net/info/20081224_jpl.html

唯一これのみ。

内容も半分はナビスルによる救済策で占められており、
タイトルもそれに準じている。
で、その後の続報は全く無し。

あのＪＰＬが消滅した一件ってのは
その程度の小事件なのかね？

たとえばＪＰＬが完全消失した、
１月１２～１３日前後の記事をあげておくと

　「東京大学公共政策大学院
　　『セカンドライフまちづくりコンペ』講評会を開催」

　「イタリア人映画監督、
　　セカンドライフと現実世界の双方で映画を製作」

　「セカンドライフ内に明治時代の『桐生新町』再現　町民募集中」

　「セカンドライフ内のレースグランプリ
　　『SL日本グランプリ』最終戦開催！」

とまあこんな感じで、
じゃぱらんどの「じゃ」の字も出てこない。

そりゃ「街づくりコンペ」や「イタリア人監督」も
「明治の町」だの「レースグランプリ」だってニュースには違いない。

でもね、物事には軽重ってものがあるでしょ。
自分がその渦中に巻き込まれたから言うわけじゃないけど
あれはＳＬ日系社会始まって以来の一大不祥事だと思うよ。
前代未聞の１５のＳＩＭ放棄、住民放棄。
これを伝えなくて何のニュースサイトかい？

どこぞのＳＩＭで歴史イベント開催とか、
なんたら自治体がＳＬに進出だの
そんな記事はやたらと張り切って載せるわりには
ＪＰＬに関してはあの一記事のみで済ませて終わり。
「ＳＬニュースサイト」の看板が泣くってもんでしょ。

まあ、セカンドタイムズも
ナビスルというＳＩＭ運営会社が関連してるから
あんまり他ＳＩＭのことをガタガタ言うのは
避けたいというのがあるのかもしれないけどね。

今回のＪＰＬの件では
セカンドタイムズのような大手サイトが
報じたがらないか、報じる感覚がない事件を
個人ブログが補完するという感じでした。

ＳＬ内ジャーナリズムの貧困さを感じた次第です。


＜ＪＰＬの責任について＞

今回の件に関して
多くのブログや多くの人が
ＪＰＬの倫理観の無さ・欠落ぶりを批判している。

住民に告知もせずに平然とＳＩＭを解約し、
今に至るまで連絡は一切無い。
当然、謝罪や釈明も無い。

だから彼らのモラルの欠落ぶりは
批判されてしかるべきだと思うけど
私がそれ以上に彼らに欠けていたと思うのが「能力」です。

能力？
ＳＩＭの管理能力？

いや、そういう日常的な管理能力のことではない。
もっと高次な能力、
すなわちＳＩＭの「経営能力」。

ＪＰＬと同時期に設立したＳＩＭ群で
今に至るまでしっかりとＳＩＭを運営しているところは多い。

うちの店があるＳＩＭ関連でいうと、

　◇築地のＳＩＭ群

　◇心斎橋のＳＩＭ群

　◇元町のＳＩＭ群

この３つは
ほぼＪＰＬと同時期かちょっと後あたりの設立。

それぞれＪＰＬと同様に
開設から一年以上の月日がたってるわけだが
ＪＰＬは過疎化が極度に進行し、
最後は夜逃げ同然にＳＩＭ放棄を行ったのに対し、
この３ＳＩＭ群は立派に運営されている。
特に心斎橋のＳＩＭ群は
今が最盛期というぐらいに人でにぎわっている。

この差は何か？
この違いは何か？
もろに経営能力の差ですよ。

一年以上の月日の間にＳＬの環境は変化し、
各ＳＩＭ群は厳しい事態に何度も遭遇した。

前途洋々だったはずのＳＬの成長が急に鈍化し、
日系人口は停滞した。
さらに先日の「環境ＳＩＭショック」。

で、結局、
ＪＰＬはこの荒波を越えられずに沈没し、
３ＳＩＭ群は立派に乗り越えた。

あの大マグスルにしてもそうで、
先日にマグスル２系の切り捨てという荒療治を行ったばかり。

もちろん、退去となった２系の住民はたまったもんじゃないが、
ＪＰＬのように全ＳＩＭ投げ捨てるよりはマシ。
少なくとも現状打開の能力と意志を持っている。

ＪＰＬにはそれが無かった。
全ての措置が構想倒れや後手後手にまわり、
ついには今日の事態を招いた。

たとえばＪＰＬだって
過疎化が進行して経営が悪化したのなら
マグスルのようにＳＩＭ群を縮小するという手もあったはず。

あるいは他のＳＩＭ群と接続して
共に助け合うという選択肢もあったはず。
そうやって活路を開いたＳＩＭ群も多い。

でも、ＪＰＬにはそれができなかった。
何故か？
それは彼らが「４７のＳＩＭで日本列島を構築する」という理念に
自縄自縛されていたから。

中部以西を切り捨てて関東の５ＳＩＭだけにしますよとか、
他のＳＩＭ群とくっついて列島の形は諦めましょうとか
そういう選択が最後までできなかった。

確かに「日本列島の形」は重要な理念だし目標だったろうし、
それを断念するのはつらいでしょう。
でも、にっちもさっちもいかなくなって
ＳＩＭと住民を投げ捨てるよりはよっぽどマシ。

そういう荒療治を
どこかの段階で彼らは決断すべきだった。
でも、できなかった。
これは経営能力の差。

今回の件に関しては
最終局面においてはモラルの欠如が問われるが、
そうなる一年と余月の過程においては
彼らの経営能力の欠如が今日の事態を招いた。

私がＪＰＬの創立から今に至るまでの流れを
数回にわたってブログに掲載した意図は、

　「そうなるには、そうなるだけの過程があった」

これをハッキリ書いておきたかったから。


ＪＰＬのＳＩＭ群が消滅するまでの間、
私は最後の見納めと思って各ＳＩＭを見て回りました。

その中で感動したのは
多くの住民さんが自分の土地などに

　「さようなら、ＪＰＬ」

　「思い出をありがとう」

などの大きな文字を置いていたことでした。

恨み言の一つあってもおかしくない状況なのに
消えゆくＳＩＭへの惜別と感謝の言葉が
地上に連なってました。

もともとＪＰＬってアットホームなＳＩＭだったんだよね。
そういうＳＩＭが好きだからこそ
住民は土地代が割高になろうと過疎化しようと住んでいたわけで
運営側はこれに最悪の裏切りでもって報いた。

で、私は思いました。
「こんな素晴らしい住民に恵まれて、有り難く思いやがれ」と。